Kriz yöneticisi, zor durumda olan hiçbir büyük şirketin onsuz yapamayacağı bir uzmandır. Böyle bir profesyonel için gereksinimler oldukça yüksektir, ancak mali ödül her zaman “seviyededir”.
Bu meslek nedir?
Bir kriz yöneticisi Bir krizin ve hatta iflasın başarılı bir şekilde yönetilmesine veya önlenmesine yardımcı olan harici bir yönetici.
Kriz yöneticisinin işi, kurumun sorunlarını tanımlamakla başlar. Bunlar hem hukuki hem de cezai alanda hem iç hem de dış kaynaklı olabilir.
Durumu değerlendirmek ve işin özüne inmek için uzmanın büyük miktarda bilgi üzerinde çalışması gerekir. Bunu göz önünde bulundurarak Her şey yabancı bir işletmede gerçekleşir, çalışanları her zaman işbirliğine hazır olmayan, hatta gerekli tüm belgeleri talep etmek çoğu zaman sorunlu bir görev haline gelir. Tüm sürecin oldukça gergin bir ortamda ve kural olarak zaman baskısı altında yürütüldüğünü de eklemek gerekir.
İşletmenin mevcut durumunun analizini tamamlayan kriz yöneticisi, durumu düzeltebilecek önlemler geliştirmeye başlar. Çoğu durumda, personel azaltımı ve tüm departmanların ortadan kaldırılması, maliyetlerin dondurulması ve sermaye çıkışlarının kapatılmasını içerdikleri için ekip tarafından iyi karşılanmazlar.
Yöneticinin çalışması 3 aydan bir yıla kadar sürer, bir yıldan fazla sürmez. Bir uzman, bir şirketteki işini bitirdikten sonra o şirketten ayrılır ve başka bir şirkete geçer.
Şunu da eklemek gerekir ki, kriz yönetiminde aşağıdaki hususların vurgulanması gelenekseldir 2 ana alan. Birinci yönün temsilcisi şudur tahki̇m danişmani, dahil kar amacı gütmeyen ortaklık. Yöneticiler ve Kriz Yöneticileri Birliği şirkete öyle bir uzman gönderir ki resmi̇ olarak i̇flas i̇lan etti̇ veya kriz durumu. Bunu yapan Birliğin tahkim mahkemesidir. Böyle bir uzman olmak için sadece ilgili lisans gereklidir.
İkinci yönün temsilcisi bağımsız bir danışmandır. O ki tek mal sahibi, kuruluş tarafından davet edilir ticari bir temelde Detaylı analizler için, sorunları araştırmak ve çözüm yolları oluşturmak için. Ayrıca alacaklılarla müzakerelerde bulunur, şirketin durumunu değerlendirir ve performans değerlendirmelerinde yer alır. Görev listesi bir iflas danışmanınınkinden çok daha geniştir, aynı şey sorumluluk düzeyi için de söylenebilir.
Doğal olarak, bağımsız bir danışmanın maaşı, bir Sendika temsilcisinin maaşından çok daha yüksektir.
Talep
Kuruluşların dışarıdan kriz yöneticilerine olan talebi çok yüksektir:
Şunu da eklemek gerekir ki, bir kuruluşun tasarruf etmesini ve hatta önemli miktarlarda kazanç elde etmesini sağlayan ve daha sonra doğrudan ödeme için kullanılan şey bir krizle mücadele uzmanının çalışmasıdır.
Bir uzmanın işçilik ücreti ayda 10 bin dolardan başlıyor. Yönetici sabit bir maaş, yetkilendirilmiş fondan belirli bir pay ya da maaşla birlikte, yaptığı işin sonuçlarından elde edilen şirket karının bir yüzdesini alabilir.
Yeterlilik gereklilikleri
Kriz yöneticiliği mesleği karmaşık, ciddi ve yüksek maaşlı bir meslektir, Bu nedenle, böyle bir uzman için gereklilikler oldukça çeşitlidir.
Günümüzde, ülkenin birçok ekonomi üniversitesinde aynı adı taşıyan uzmanlık alanına kaydolarak kriz yöneticisi olmak için eğitim almak mümkündür. Lisans eğitiminden mezun olduktan sonra genç bir uzman çalışmaya başlayabilir. Ancak, bu tür bir eğitim başlangıçta diğer ekonomik uzmanlık alanlarına göre çok daha maliyetli olacaktır.
Genel olarak, başarılı uygulamacı yöneticiler bu durumda özel eğitimin anahtar olmayan bir rol oynadığına inanmaktadır. Yöneticinin gerekli tüm ekonomik ve yasal bilgiye ve özel becerilere sahip olması çok daha önemlidir.
Yüksek öğrenim şöyle olabilir herhangi bir diğer önemli, Örneğin, personel yönetimi, hukuk veya finans alanında.
Kriz karşıtı bir yöneticinin kusursuz bir itibara ve hem yetkililerle hem de diğer yöneticilerle ilişki kurma becerisine sahip olması gerekir. Büyük bir artı, “psikolojik” becerilerin varlığıdır, yani diyalog yürütme, müzakereleri organize etme, toplum içinde konuşma, çatışmaları çözme ve baskıya direnme becerisi.
Zamanla kazanılan bir diğer önemli beceri de her durumda kendini kontrol edebilme ve soğukkanlılığını koruyabilme yeteneğidir. Bir kriz yöneticisi, alacaklılar ve borçlular, yetkililer ve zarar eden kuruluşun personeli ile yapılan görüşmelerde eşit derecede ikna edici olmalıdır.
Başkalarının görüşlerini yeterince algılamalı, ancak kendi kararlarında bağımsız kalmalıdır.
Bir kriz uzmanı ekonomik alanda çalıştığı için, yasal mevzuatın yanı sıra finansal stratejiler ve teoriler konusunda da bilgili olması önemlidir. Şirketin yapısı, departmanların ve süreçlerin birbiriyle bağlantısı hakkında bilgi sahibi olmak önemli kabul edilir.
Kişisel nitelikler
Kriz karşıtı bir yöneticinin çalışması için gerekli en önemli niteliklerden biri şudur stres toleransı.
Çalışanın hem zaman hem de bilgi eksikliği koşullarında, genellikle büyük miktarlarda para içeren ciddi kararlar alması gerekir.
Çoğu zaman gizlenemeyen bir saldırganlık vardır ve maaş yetersizliği ya da kötüleşen koşullardan duydukları rahatsızlığı dışarıya “döken” ekip temsilcileriyle temas kurma konusundaki isteksizlikleri. Önceki yöneticiler de bir krizle mücadele uzmanının gelişi konusunda hevesli değildir, Çünkü yaptığı işin başarılı olması, kuruluşta görev yapan yöneticilerin tamamen yetersiz kalması anlamına gelecektir.
Sonuç olarak, eğer bir uzman çatışma önleme, güven telkin etme, her durumda profesyonel kalma ve hoş olmayan anlardan soyutlanma gibi niteliklere sahip değilse, mesleğinde uzun süre dayanamayacaktır.
Bir profesyonelin ana sloganı şu cümle olmalıdır “Amaç, aracı haklı çıkarır.”.
İşten çıkarmalar, yeniden atamalar ve rütbelerin düşürülmesi de dahil olmak üzere her türlü yöntemle şirketi krizden veya iflastan kurtarmalıdır. Soğukkanlılık gibi bir nitelik bunu yapmasına yardımcı olacaktır.
Bir diğer önemli özellik ise gözlemdir – Deneyimli kriz yöneticileri, bu nitelikleri sayesinde, şirketin tüm eksikliklerini birkaç veya üç hafta içinde belirler.
Genel olarak, bir krizle mücadele uzmanının gereksinimleri, bir uzmana ihtiyaç duyan şirketin özelliklerine bağlı olarak değişebilir. Bununla birlikte, çalışanın genellikle ilgili alanda üniversite diplomasına, yönetim pozisyonlarında deneyime ve tamamlanmış projelerden oluşan bir portföye sahip olması gerekir. Bir yöneticiden beklenen temel kişisel nitelikler strese dayanıklılık, amaçlılık, sorumluluk ve standart dışı yaklaşımdır.
Görevler
Bir kriz yöneticisinin spesifik görev listesinin, işletmedeki fiili duruma bağlı olarak belirleneceği hemen söylenebilir. Ancak yine de bazı noktalar zaman zaman tekrarlanmaktadır.
Uzman, işletmede kriz durumunun ortaya çıkmasına yol açan nedenleri teşhis etmelidir ve bu amaçla ekonominin ve mali durumun analiz edilmesi zorunludur. Bu arada bu, gelecekte bir dizi kurtarma önleminin geliştirilmesine de yardımcı olacaktır.
Gerekirse, kriz yöneticisi kurumun dış tehditlere nasıl karşı koyabileceğine karar verir, ve ayrıca finansal iyileşme için bir iş planı yapar. Çoğu durumda bu, borçların yeniden finanse edilmesi ve harcamaların optimize edilmesi yoluyla yapılır.
Kriz karşıtı yöneticidir İflas işlemlerini başlatır, alacaklılarla müzakere etmek ve ayrıca kriz belirtilerinin hayali olup olmadığını kontrol etmek. Bu uzman aynı zamanda mevcut varlıkların envanterini çıkarır ve hangi durumda olduğunu analiz eder. Finansal akışların ve üretimin optimizasyonu da onun görevi olarak ortaya çıkıyor.
Kariyer beklentileri
Rusya’daki kriz yöneticilerinin çoğu serbest meslek sahibidir. Kariyerlerine henüz üniversitede okurken, danışmanlık şirketlerinde, hukuk bürolarında veya kendi kriz yönetimi departmanları olan büyük kuruluşlarda staj yaparak başlarlar. Kariyerlerine de aynı yerlerde başlıyorlar.
Bir kriz yöneticisinin iflas idarecisi olarak işe başlaması ve daha sonra deneyim ve bilgi kazandıktan sonra bağımsız danışman olarak çalışmaya başlaması mümkündür.
Bu arada, bu durumda bir profesyonelin mutlaka Yöneticiler ve Kriz Yöneticileri Birliğine kaydolması gerekir.
Bazı yöneticiler profesyonel gelişimlerini bu aşamada sonlandırırken, diğerleri daha da ileri gider. Örneğin, bireysel girişimci olarak kaydolurlar, Yöneticiler ve Kriz Yöneticileri Birliği’nde kendi departmanlarını oluştururlar, hatta tam teşekküllü firmalar açarlar.
Kriz yöneticileri çok talep gördükleri için oldukça yüksek maaşlar alırlar. Bununla birlikte, gerçekten yüksek kaliteli bir portföy oluşturmak ve en uygun siparişleri almak için, yöneticinin çoğunlukla işbirliği birkaç yıl süren büyük işletmelerle çalışması gerekir. Yaklaşık birkaç ay süren projeler işverenler tarafından her zaman iyi karşılanmaz, ancak olağanüstü sonuçların eşlik ettiği durumlarda tepki tam tersidir.
