Modern dünyada yönetim tanıdık bir olgu haline gelmiştir. Özel şirketler ve devlet kuruluşları, kadrolarında şu veya bu yapıda çalışan ve yönetim hiyerarşisinin farklı seviyelerinde duran yöneticilere sahiptir. Bu meslekte büyümenin sınırı yoktur ve sıradan bir personel eninde sonunda yüksek maaşlı bir yönetici haline gelebilir. Bir yönetici ne yaparsa yapsın, işi bir durumu değerlendirmeyi, yönetsel bir karar vermeyi ve bunu eyleme geçirmeyi içerir. Her zaman yetenekli ve deneyimli yöneticilere olan talep yüksekti.

Yöneticilerin rolü, sadece liderlik etmekle sınırlı değildir. Onlar, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmasını sağlayan stratejik kararlar alır, kaynakları etkin bir şekilde yönetir ve çalışanların performanslarını artırmaya yönelik programlar geliştirir. Ayrıca, dış pazarlara ve ekonomik şartlara göre organizasyonun esnekliğini ve rekabet gücünü sağlamak da yöneticinin önemli görevleri arasında yer alır.

Yönetici olabilmek için yalnızca teknik bilgi değil, aynı zamanda güçlü iletişim becerileri, problem çözme yeteneği ve liderlik vasıflarına sahip olmak gereklidir. Bir yöneticinin başarılı olabilmesi için zaman yönetimi ve stresle başa çıkma becerileri de oldukça önemlidir. Ayrıca, yönetici adaylarının ekip çalışmasına yatkın olması, yeniliklere açık olması ve sürekli olarak kişisel gelişimlerine yatırım yapmaları beklenir.

Yöneticiler genellikle büyük organizasyonlarda stratejik kararlar almakla yükümlüdür. Bunun yanında, küçük ve orta ölçekli işletmelerde daha çok operasyonel yönetime odaklanabilirler. Her iki durumda da başarılı bir yönetici, organizasyonun bütünsel başarısını sağlamak için farklı beceri setlerine ve deneyime sahip olmalıdır.

Kim o?

İngilizce manager, yani yönetici kelimesi tam anlamıyla şu anlama gelir yönetici, süpervizör. İş süreçlerinin yönetimi kiralık işgücü olarak gerçekleştirilebilir veya yönetici işin sahibidir. Yöneticiler bir şirketin alt, orta veya yönetim kademelerinde yer alabilir. Tek başına çalışabilen bir girişimcinin aksine, Yönetimin bir işareti, yöneticiye bağlı kişilerin varlığıdır.

Bir yöneticinin temel işlevlerinin tanımı, planlama görevlerini, iş süreçlerini organize etme becerisini, kendisine emanet edilen çalışanları başarılı bir çalışma için motive etmeyi ve kendisine verilen görevlerin performansını kontrol etmeyi içerir. Böyle bir yöneticinin yetkilerinin niteliği, yönettiği nesnenin büyüklüğüne ve karşı karşıya olduğu görevlerin önemine bağlıdır.

Her bir özel durumda, böyle bir uzmanın işlevselliğinin tanımı farklı görünür.

Ne iş yapar?

Bir yöneticinin iş görevleri, önündeki hedeflere bağlıdır. Bu uzman, tüm şirketin başkanının işlevlerini yerine getirebilir veya şirketin ayrı bir alt bölümüne başkanlık edebilir. Yöneticinin faaliyeti hem doğrudan katılımı ve şirketteki mevcudiyeti ile hem de başkan emir verdiğinde ve görevleri belirlediğinde ve uzak birimlerin yöneticileri bunları yerine getirdiğinde uzak bir formatta gerçekleştirilebilir.

Bir yöneticinin yetkinliği, yetkilerinin kapsamına göre belirlenir. Örneğin, bir işletmenin yönetimi kendi sınırları ile sınırlıdır ve diğer kuruluşlara ve işletmelere genişletilemez. Ancak yönetim çok daha kapsamlı bir kavramı içerir. Fonksiyonel roller her ölçekte temsil edilebilir. Örneğin, büyük bir kuruluşun çıkarlarının yabancı pazarlarda desteklenmesini içeren uluslararası yönetimi ele alalım. Bu tür projelerde bir yönetici işlevlerini sadece bir süpervizör olarak değil, aynı zamanda bir danışman olarak da yerine getirebilir.

Bir yöneticinin temel işlevleri aşağıda sunulmuştur.

Yetenekli yöneticiler genellikle sadece iyi performans gösteren ve yetkin iş profesyonelleri değil, aynı zamanda insanları etkili bir şekilde yönetebilen uzmanlar olarak kabul edilir.

Mesleğin artıları ve eksileri

Modern yönetim – çok yönlü bir meslektir ve büyük hırsları, geniş bilgi birikimi ve istekleri olan insanların kendilerini gerçekleştirmelerine olanak tanır. Bu tür faaliyetlerin olumlu ve olumsuz yanları vardır.

Mesleğin artıları:

Mesleğin eksileri:

Bazı üniversite mezunları yönetici ile satış elemanının aynı şey olduğunu düşünüyor. Ancak bu algı kesinlikle yanlıştır. Bir yöneticinin yetki ve sorumlulukları, dar bir iş yelpazesine sahip olan bir satış çalışanınınkinden çok daha geniştir.

Türleri

Yöneticilik mesleğinin farklı türleri vardır ve pozisyonu yerine getirdiği işlevlere göre adlandırılabilir. Örneğin, işgücü piyasasında bu tür boş pozisyonlar bulabilirsiniz:

Liste devam ettirilebilir, sadece yönetimin uygulama yönü hakkında bir fikir vermekle kalmaz, aynı zamanda uzmanların hiyerarşisinin birbirinden farklı olduğu seviyeleri de gösterir. 3 ana yönetici seviyesi türü vardır.

Bu, en yüksek kategorideki yöneticileri içerir – Bunlar yöneticiler ve işletme sahipleridir. Bu tür yöneticiler Kuruluşun gelişiminin planlanması ve stratejisinden sorumludur. Onların kararları şirketin kaderini sadece şu an için değil, gelecek yıllar için de belirler.

Üst yönetim en yüksek maaşlı kesimdir, ancak bu durumda bir uzmanın profesyonel yeteneği de en üst düzeyde olmalıdır.

Bu yönetim seviyesi amirleri içerir, alt düzey yöneticileri yöneten. Böyle bir yöneticinin görevi, üst yönetim tarafından kendisine verilen görevleri yerine getirmektir. Ortalama olarak kendisine verilen küresel görevleri adım adım ve sistematik olarak yerine getirdiğinden, orta vadeli planların belirlenmesi onların yetkisindedir. Orta düzey yönetici Çalışkanlıkları ve doğru kararlar verme becerileri nedeniyle değer görürler. Orta düzey yöneticiler şu özelliklere sahip olarak kabul edilir Atölye, bölüm, küçük yapısal alt bölüm başkanları.

Bu, rütbeli personelin çalışmalarını düzenleyen ve denetleyen giriş seviyesi yöneticileri içerir. Alt düzey yöneticiler Orta ve üst hiyerarşideki yöneticilere bağlıdırlar. Gibi pozisyonlar Üst düzey vardiyanın tuğgenerali, yönetici, süpervizör, yönetim sisteminin en alt kesiminin temsilcileridir. Stratejik planlama görevlerinden sorumlu değildirler, ancak üst yönetimin planlarını uygularlar.

Bir yöneticinin seviyesi büyük ölçüde eğitimine, deneyimine ve yeteneklerine bağlıdır. Gerçek üst düzey yöneticiler, yönetim bilimini mükemmelleştirmek için en temelden yola çıkarlar.

Yol Tarifi

Günümüz iş dünyasını etkin bir yönetim olmadan hayal etmek zordur. Uygulama alanları o kadar çeşitlidir ki, belki de halihazırda kullanılmadığı hiçbir alan yoktur.

İşte bir yöneticinin gerekli bir uzman olarak talep gördüğü bazı örnekler.

Kendileri için bir yönetim yönü seçme, Gelecekteki adaylar, çoğu üniversitenin kendisine temel bir temel eğitim vereceğini ve ek mesleki eğitimden sonra seçtiği alanda çalışma fırsatı vereceğini anlamalıdır.

Yöneticinin faaliyet gösterdiği bazı alanlar o kadar dar bir şekilde uzmanlaşmıştır ki, deneyim ve ek bilgi olmadan bu alanlarda çalışmaya başlamak mümkün değildir.

Gerekli bilgi ve beceriler

Bir yöneticinin iş yerinde başarılı ve etkili olabilmesi için hazırlıklı ve eğitimli olması gerekir. Bir profesyonelin yerine getirmesi gereken temel beceriler ve gereksinimler vardır.

Belirli bir mesleğe özgü bilgi sadece eğitim sırasında değil, aynı zamanda mesleki deneyim kazanma sürecinde de edinilir. İşte bunlardan bazıları:

Ve bu, bir yöneticinin bilmesi ve yapabilmesi gerekenlerin tüm listesi değildir. Ve her uzmanlık alanının kendine özgü özellikleri vardır.

Yönetici bir yönetim mesleği olduğu için, o zaman kişilik belirli gereklilikleri yerine getirmelidir:

Bir yöneticinin işi her zaman çoklu görev ve çok yönlülük içerir, bu nedenle farklı durumlarla hızlı bir şekilde başa çıkma kişisel yeteneği olmadan, bir yöneticinin görevlerini yerine getirmesi zor olacaktır.

Eğitim

Yönetici olarak çalışmak için bir yüksek öğrenim diplomasına ihtiyacınız olacaktır – bu tüm kuruluşlar için bir gerekliliktir ve faaliyet alanlarına bağlı değildir. En iyi durum, diplomanın şirkette bir pozisyon için başvurduğunuz yeterlilik veya uzmanlığa karşılık gelmesidir.

Dokuzuncu sınıftan sonra bir yükseköğretim kurumuna girmek mümkün değildir, bu nedenle yönetici olmak için okul temelini tamamlamalı ve 11. sınıftan sonra okumak için bir yükseköğretim kurumu seçmelidir. Her üniversitenin, başvuru sahiplerinin seçiminin yapılacağı kendi konu listesi vardır. Hangi dersleri almanız gerektiğini önceden öğrenmeniz gerekecektir. İnsani yardım üniversitelerine girmek için genellikle şu konularda USE’yi geçmeniz gerekir: Rus dili, matematik, tarih veya sosyal bilgiler. Seçtiğiniz yüksek öğrenim kurumu USE sonuçlarınızın yeterli olmadığını düşünürse, ek dersler almanız veya kabul için yönetimin öğretildiği başka bir üniversite aramanız gerekecektir.

Beşeri veya teknik ağırlıklı üniversitelerde yönetim diploması almak mümkündür. Sadece büyük şehirlerde değil, bölgesel şehirlerde de bulunan birçok üniversitede yönetim fakülteleri vardır. Mezun olduktan sonra gelecekteki kariyeriniz için iyi bir artı, profil ek eğitiminin varlığı olacaktır. Örneğin, pazarlama ve reklamcılık, personel yönetimi, sigortacılık, psikoloji, SEO-copywriting alanlarında uzmanlaşabilirsiniz.

Öğrenciler eğitimleri sırasında ekonomi, matematik, felsefe, tarih, pedagoji, psikoloji ve doğa bilimleri eğitimi alırlar. Yönetim tarihi, finansal akışların yönetimi, vergi yapısı hakkında bilgi sahibi olmaları ve ticari bir işletmeyi nasıl yöneteceklerini öğrenmeleri gerekecektir. Çoğu program, organizasyonel yapı türlerinin ve ekonomik faaliyetlerinin incelenmesini ve personel yönetiminin temellerini içerir. Pazarlama, halkla ilişkiler ve reklamcılık belli ölçüde incelenmektedir.

Ortalama maaş

Bir yöneticinin ücreti, hiyerarşik seviyesine bağlıdır ve ne kadar yüksekse, kazanç seviyesi de o kadar yüksektir. Ayrıca, bir yöneticinin ne kadar kazanacağı, çalıştığı alana, pozisyonuna, deneyimine ve şirketin seviyesine bağlıdır. Bir yöneticinin ne kadar çok görevi ve sorumluluğu varsa, bunun için o kadar çok ücret alır. Ancak bu seviyeye ulaşmak için yıllarca sıkı çalışmak ve kendini geliştirmek gerekir.

Ekonominin farklı alanlarındaki yöneticilerin ortalama maaşları aşağıdaki gibidir:

Genellikle yöneticiler performanslarına göre değerlendirilirler, bu nedenle Sabit bir maaşları yoktur. Ya planın yerine getirilmesinin bir yüzdesinin ödendiği asgari bir oran vardır. Örneğin, bir satış müdürünün bir satış planı vardır ve bunu yerine getirirse, temel maaşına bir bonus yüzdesi ödenir. Büyük şirketler, orta ve üst düzey yöneticilere şirketin iç düzenlemeleriyle düzenlenen ikramiye ödemeleri sunmaktadır.

Beklentiler ve kariyer gelişimi

Bir üniversite mezunu kariyerine stajyer olarak başlıyor. Böyle bir yeni çalışanı işe alan bir şirket, onun için bir mentor organize edecektir. Kısa süre içinde stajyer işin tüm inceliklerini öğrenir ve bağımsız bir yola girer. Bilgisinin uygulama alanı çok geniştir, bu bir kuruluş veya bir mağaza olabilir. Ancak deneyim kazandıkça uzman, yeni çalışma koşullarına kolayca uyum sağlayan ve iş sürecine hızla dahil olabilen bir genelci haline gelir.

Bir yönetici özel bir değer kazanır. Görevlerini yerine getirirken, farklı alanlarda çalışırken edindiği bilgileri uygular, bu nedenle deneyimli profesyoneller genellikle şirkete yenilikler getirir, böylece şirketin ve yeteneklerinin genişlemesine katkıda bulunur.

Görevlerini özenle ve aktif bir şekilde yerine getiren sıradan bir yönetici fark edilmeyecek ve kısa sürede kariyerinde ilerleme kaydedecektir.